O planejamento estratégico do seu escritório é o ponto decisivo do seu ano
Em uma noite, você vai conhecer a metodologia que transforma sócios sobrecarregados em líderes com visão, estratégia e resultados em 2026.
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Janeiro é o mês da virada
Porém só muda o jogo quem planeja com método e executa com direção.
Talvez você tenha começado 2026 com metas ambiciosas.
Talvez já tenha revisado números, organizado ideias, definido alguns objetivos com a equipe.
Contudo, aqui vai uma pergunta séria: Você tem um planejamento estratégico de verdade ou só uma lista de desejos?
Quem quer crescer não pode mais confiar no improviso. E quem quer liderar precisa mais do que metas; precisa de estrutura.
O mercado jurídico está exigente, o cliente está mais criterioso, a concorrência está se posicionando.
Quem ainda não estruturou governança, processos e decisões, corre o risco de ver o ano passar e nada sair do lugar.
O que realmente trava um escritório
O que falta é direção.
Se você sente que:
Trabalha muito, mas o escritório não avança como poderia
Toma decisões importantes sempre no limite do tempo
Sua equipe depende demais de você
O crescimento está vindo, mas com desgaste
O planejamento sempre fica em segundo plano
Os mesmos problemas se repetem, ano após ano…
Você não está sozinho.
Essa é a realidade de muitos sócios que carregam o escritório nas costas, mas ainda não têm um modelo de governança estratégico, leve e sustentável.
Foi exatamente pra isso que eu, Lara Selem, criei o Protocolo 26.
O que é o Protocolo 26?
É uma aula ao vivo, direta e prática, criada para sócios que querem destravar o escritório e começar 2026 com um plano de ação real.
Nada aqui é motivacional. Não é mais um evento com frases prontas sobre “empreender na advocacia”. E muito menos conteúdo solto que você já ouviu por aí.
O Protocolo 26 é uma imersão estratégica, conduzida com base na metodologia que já ajudou centenas de bancas no Brasil inteiro a organizarem sua governança, escalarem sua operação e se posicionarem com força no mercado.
O que você vai viver nesta aula
Você vai entender por que tantos escritórios crescem no esforço, mas não evoluem na estrutura.
Vai enxergar os travamentos invisíveis que atrasam o seu dia a dia e aprender como desmontá-los com estratégia.
Você vai conhecer os 5 pilares do planejamento estratégico aplicado à advocacia e como implementar cada um com ritmo, clareza e foco no resultado.
Vai ver como tomar decisões com mais controle e menos pressão.
Como organizar uma rotina que não te afogue.
E como transformar metas em ações que realmente saem do papel.
Para quem é o Protocolo 26?
Para sócios que:
Quem será sua mentora?
LARA SELEM
Advogada, Professora, Escritora, Palestrante, Conselheira, Advisor e Mentora especialista em Gestão Legal, Sociedades de Advogados e Planejamento Estratégico para a Advocacia. Criadora do Método S.E.L.E.M. Executive MBA pela Baldwin Wallace College (2002, EUA), especialista em Gestão de Serviços Jurídicos pela FGV-EDESP (2003, São Paulo, SP), Leading Professional Service Firms pela Harvard Business School (2006, Boston, EUA), Culture & Business in Arabic World pela Emirates Academy of Hospitality Management (2009, Dubai, UEA), Psicologia Transpessoal pela Unipaz (2015, Brasília-DF), Business Law in Practice for Transnational Lawyers pela Fordham Law School (2014, NY, EUA), Structural Issues in Law Firm Management pela Fordham Law School (2024, NY, EUA), Board Program pela StartSe (2025, São Paulo, SP).
Autora dos livros “Estratégia na Advocacia” (1ª Ed. Juruá, Curitiba, 2003 – 5a Ed., Juruá, Curitiba, 2023), “A Nova Reinvenção da Advocacia: a bíblia da gestão legal no Brasil” (Juruá, Curitiba, 2014), “Talent in the Legal Profession: how to attract, retain and engage top talent” (Globe Law and Business, Londres, 2024), “Advocacia: Gestão, Marketing & Outras Lendas” (Consulex, Curitiba, 2009), “Gestão de Escritório” (Consulex, Curitiba 2008), “A Reinvenção da Advocacia” (Forense/Fundo de Cultura, Rio de Janeiro, 2005), “Gestão Judiciária Estratégica” (ESMARN, Natal, 2004), “365 Frases para Impulsionar sua Advocacia” (Juruá, Curitiba, 2017), “Os Legais” (Campus Elsevier Editora, Rio de Janeiro, 2011) e “Empreendedoras da Lei – Estados Unidos” (GB Editora, Fortaleza, 2024). Co-coordenadora da obra “Gestão, Empreendedorismo e Inovação na Advocacia” (Juruá, Curitiba, 2021), “Gestão Estratégica do Departamento Jurídico Moderno” (Juruá, 2010) e “Advocacia do Futuro” (Juruá, Curitiba, 2017). Autora da obra “Advogados: status, dinheiro, e autonomia” (no prelo).
É Membro da Comissão Nacional de Sociedades de Advogados do Conselho Federal da OAB. Foi presidente da Comissão Especial de Gestão, Empreendedorismo e Inovação do Conselho Federal da OAB (2019-2021). Participa ativamente do Comitê de Administração e Ética Profissional (CADEP) do Centro de Estudos de Sociedades de Advogados (CESA). Membro da Association of Legal Administrators (ALA) desde 2009. Coordenadora Científica do MBA Internacional em Gestão de Escritório de Advocacia (Faculdade Baiana de Direito e Gestão). É colunista do Migalhas (coluna Ordem na Banca).
Quem será sua mentora?
LARA SELEM
Advogada, Professora, Escritora, Palestrante, Conselheira, Advisor e Mentora especialista em Gestão Legal, Sociedades de Advogados e Planejamento Estratégico para a Advocacia. Criadora do Método S.E.L.E.M. Executive MBA pela Baldwin Wallace College (2002, EUA), especialista em Gestão de Serviços Jurídicos pela FGV-EDESP (2003, São Paulo, SP), Leading Professional Service Firms pela Harvard Business School (2006, Boston, EUA), Culture & Business in Arabic World pela Emirates Academy of Hospitality Management (2009, Dubai, UEA), Psicologia Transpessoal pela Unipaz (2015, Brasília-DF), Business Law in Practice for Transnational Lawyers pela Fordham Law School (2014, NY, EUA), Structural Issues in Law Firm Management pela Fordham Law School (2024, NY, EUA), Board Program pela StartSe (2025, São Paulo, SP).
Autora dos livros “Estratégia na Advocacia” (1ª Ed. Juruá, Curitiba, 2003 – 5a Ed., Juruá, Curitiba, 2023), “A Nova Reinvenção da Advocacia: a bíblia da gestão legal no Brasil” (Juruá, Curitiba, 2014), “Talent in the Legal Profession: how to attract, retain and engage top talent” (Globe Law and Business, Londres, 2024), “Advocacia: Gestão, Marketing & Outras Lendas” (Consulex, Curitiba, 2009), “Gestão de Escritório” (Consulex, Curitiba 2008), “A Reinvenção da Advocacia” (Forense/Fundo de Cultura, Rio de Janeiro, 2005), “Gestão Judiciária Estratégica” (ESMARN, Natal, 2004), “365 Frases para Impulsionar sua Advocacia” (Juruá, Curitiba, 2017), “Os Legais” (Campus Elsevier Editora, Rio de Janeiro, 2011) e “Empreendedoras da Lei – Estados Unidos” (GB Editora, Fortaleza, 2024). Co-coordenadora da obra “Gestão, Empreendedorismo e Inovação na Advocacia” (Juruá, Curitiba, 2021), “Gestão Estratégica do Departamento Jurídico Moderno” (Juruá, 2010) e “Advocacia do Futuro” (Juruá, Curitiba, 2017). Autora da obra “Advogados: status, dinheiro, e autonomia” (no prelo).
É Membro da Comissão Nacional de Sociedades de Advogados do Conselho Federal da OAB. Foi presidente da Comissão Especial de Gestão, Empreendedorismo e Inovação do Conselho Federal da OAB (2019-2021). Participa ativamente do Comitê de Administração e Ética Profissional (CADEP) do Centro de Estudos de Sociedades de Advogados (CESA). Membro da Association of Legal Administrators (ALA) desde 2009. Coordenadora Científica do MBA Internacional em Gestão de Escritório de Advocacia (Faculdade Baiana de Direito e Gestão). É colunista do Migalhas (coluna Ordem na Banca).
O momento da virada
O ano não começa quando você volta ao trabalho. Começa quando você decide liderar com método.
Você pode continuar resolvendo o que é urgente. Ou pode decidir o que é importante e finalmente assumir o comando da sua advocacia.
A maioria vai deixar o ano seguir no piloto automático. Mas você não precisa ser mais um na estatística da estagnação.
Essa aula é o seu ponto de virada.
DEPOIMENTOS
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ONDE E COMO SERÁ O PROTOCOLO 26?
- Dia 29 de janeiro
Às 20h (horário de Brasília) - 100% online e ao vivo, via Zoom
- Sem replay
- Acesso a grupo exclusivo no WhatsApp para orientações e materiais
Por que planejamento estratégico importa tanto?
Porque não existe crescimento de verdade sem estrutura. E estrutura não nasce do acaso; ela é pensada, desenhada e implementada com estratégia.
O planejamento estratégico:
Dá clareza sobre onde o escritório está e para onde pode ir
Ajuda a priorizar o que realmente importa
Evita que a rotina sufoque as decisões importantes
Garante que você tenha uma equipe alinhada com a direção do negócio
Transforma sua liderança em um fator de crescimento e não de gargalo
É isso que você vai levar do Protocolo 26.
Ao final da aula, você vai sair com…
A lógica que diferencia escritórios que escalam dos que rodam em círculo
Um plano de ação direto, prático e possível de executar
Clareza para tomar decisões com mais critério e menos desgaste
Direção para estruturar sua rotina, sua equipe e sua gestão
Visão de médio e longo prazo para crescer com inteligência
Oferta exclusiva por tempo limitado
DE R$297,00
POR SOMENTE
12X DE R$10,03
no cartão de crédito
ou R$97
à vista
Com esse valor, você acessa uma entrega ao vivo, profunda e aplicável, conduzida pessoalmente por mim, Lara Selem.
Esse é um investimento simbólico diante do impacto que uma gestão estratégica pode gerar nos próximos anos do seu escritório.
E mais do que isso: esse valor serve como um corte intencional. É uma forma de separar quem está realmente comprometido com a transformação da sua advocacia de quem apenas se inscreve e não aparece.
Essa aula não é para curiosos. É para sócios que estão prontos para agir.
O momento é agora
Mas atenção:
As vagas são limitadas.
A aula é única e não terá replay.
E o planejamento estratégico de 2026 não espera por você.
Essa é a oportunidade de começar o ano já ajustando a rota com método, clareza e ação.
A hora é agora.
Se 2026 já começou…
… o seu planejamento estratégico precisa começar também.
Garanta agora sua vaga no Protocolo 26 e dê o primeiro passo para uma advocacia mais leve, profissional e inteligente.
FAQ – Perguntas Frequentes
Não. O Protocolo 26 é uma entrega 100% ao vivo, com foco total na aplicação prática. Não teremos replay. A ideia é que você participe com presença total e saia da aula já com seu plano de ação traçado.
Logo após a inscrição, você será direcionado para um grupo exclusivo no WhatsApp. Lá, enviaremos o link da sala do Zoom, lembretes e materiais importantes para sua preparação. Toda a experiência foi pensada para ser simples, organizada e eficaz.
Sim! O Protocolo 26 foi criado para sócios que desejam estruturar sua gestão, independentemente do nível atual de organização. A metodologia que será ensinada é direta, funcional e adaptável à realidade de escritórios em diferentes fases.
Não. A aula é feita para sócios que lideram, seja um pequeno escritório ou uma banca de médio porte. O foco é te mostrar como sair do improviso e crescer com estrutura, estratégia e clareza, com base em onde você está hoje.
A imersão tem duração média de 2 horas. É um encontro objetivo, profundo e 100% focado em aplicação prática. Você vai sair da aula com direção e um plano de ação real.
Sim! Janeiro é o melhor momento para ajustar a rota. A aula foi pensada exatamente para isso: te ajudar a construir um início de ano estratégico, com mais clareza, organização e direção.
