Seu escritório cresceu, mas ainda depende demais dos sócios
Existe um ponto na advocacia em que competência técnica não sustenta mais o crescimento.
Se tudo ainda passa pelos sócios fundadores, o problema é falta de arquitetura societária, acordo claro, estrutura e desenho de futuro.
Nesta aula, você vai entender por que seu escritório evoluiu, mas ainda não decolou de verdade.
Dia 29/04, às 20h | gratuita e online
Uma aula para sócios de escritórios de advocacia que
já cresceram, mas tem medo de trazer mais sócios
apesar de terem sócios, ainda estão sobrecarregados
querem sócios com espírito de “dono”
vivem um claro desalinhamento entre sócios
sentem sobrecarga decisória diária
sabem que precisam ampliar a sociedade, mas ainda não sabem como
O QUE VOCÊ VAI ENTENDER NESSA AULA
2. O erro estrutural que impede a banca de virar organização de verdade
3. Como identificar se seu escritório está operando por improviso ou por método
4. Onde nasce o desgaste entre sócios e por que ele não é resolvido na operação
5. O que muda quando o escritório deixa de depender das pessoas e passa a depender da governança
Diagnóstico Real
Falta de esforço, de clientes ou de competência técnica? Muitos escritórios já venceram essas etapas. Cresceram, conquistaram mercado, formaram equipe e construíram reputação.
A questão é outra: apesar disso, continuam funcionando de um jeito excessivamente dependente dos sócios fundadores.
Ou seja, cresceram como banca, mas ainda não se transformaram, de fato, em uma instituição.
Se você se reconhece em pelo menos um desses pontos:
tudo ainda precisa passar por você
sua equipe executa, mas não sustenta o escritório sozinha
você sente que o crescimento aumentou o desgaste
os sócios não estão totalmente alinhados
o escritório funciona… mas falta governança
Então essa aula é para você.
Sobre Lara Selem
Advogada, Professora, Escritora, Palestrante, Conselheira, Advisor e Mentora especialista em Gestão Legal, Sociedades de Advogados e Planejamento Estratégico para a Advocacia. Executive MBA pela Baldwin Wallace College (2002, EUA), especialista em Gestão de Serviços Jurídicos pela FGV-EDESP (2003, São Paulo, SP), Leading Professional Service Firms pela Harvard Business School (2006, Boston, EUA), Culture & Business in Arabic World pela Emirates Academy of Hospitality Management (2009, Dubai, UEA), Psicologia Transpessoal pela Unipaz (2015, Brasília-DF), Business Law in Practice for Transnational Lawyers pela Fordham Law School (2014, NY, EUA), Structural Issues in Law Firm Management pela Fordham Law School (2024, NY, EUA), Board Program pela StartSe (2025, São Paulo, SP).
Autora dos livros “Estratégia na Advocacia” (1ª Ed. Juruá, Curitiba, 2003 – 5a Ed., Juruá, Curitiba, 2023), “A Nova Reinvenção da Advocacia: a bíblia da gestão legal no Brasil” (Juruá, Curitiba, 2014), “Talent in the Legal Profession: how to attract, retain and engage top talent” (Globe Law and Business, Londres, 2024), “Advocacia: Gestão, Marketing & Outras Lendas” (Consulex, Curitiba, 2009), “Gestão de Escritório” (Consulex, Curitiba 2008), “A Reinvenção da Advocacia” (Forense/Fundo de Cultura, Rio de Janeiro, 2005), “Gestão Judiciária Estratégica” (ESMARN, Natal, 2004), “365 Frases para Impulsionar sua Advocacia” (Juruá, Curitiba, 2017), “Os Legais” (Campus Elsevier Editora, Rio de Janeiro, 2011) e “Empreendedoras da Lei – Estados Unidos” (GB Editora, Fortaleza, 2024). Co-coordenadora da obra “Gestão, Empreendedorismo e Inovação na Advocacia” (Juruá, Curitiba, 2021), “Gestão Estratégica do Departamento Jurídico Moderno” (Juruá, 2010) e “Advocacia do Futuro” (Juruá, Curitiba, 2017). Autora da obra “Advogados: status, dinheiro, e autonomia” (no prelo).
É Membro da Comissão Nacional de Sociedades de Advogados do Conselho Federal da OAB. Foi presidente da Comissão Especial de Gestão, Empreendedorismo e Inovação do Conselho Federal da OAB (2019-2021). Participa ativamente do Comitê de Administração e Ética Profissional (CADEP) do Centro de Estudos de Sociedades de Advogados (CESA). Membro da Association of Legal Administrators (ALA) desde 2009. Coordenadora Científica do MBA Internacional em Gestão de Escritório de Advocacia (Faculdade Baiana de Direito e Gestão). É colunista do Migalhas (coluna Ordem na Banca).
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Participe ao vivo no dia 29/04, às 20h e entenda o que precisa mudar para seu escritório deixar de depender dos sócios para funcionar.
Você só precisa melhorar a governança da sua advocacia
Crescer não é o problema. Ser sócio fundador e continuar refém do próprio crescimento, sim.