Novo livro de Lara Selem
Trinta dias sem você. É aí que mora a verdade sobre o seu escritório.
Se o seu escritório precisasse funcionar por trinta dias sem você, o que aconteceria? Pense na resposta antes de continuar — porque é ela que decide se o que vem a seguir é para você.
O Protocolo de Liderança reúne sete movimentos, dez instrumentos prontos e um plano de trinta dias para sair da operação, escolher quem lidera de verdade e construir um sistema que sobrevive à sua ausência.
Livro eletrônico de Lara Selem, criadora do Método SELEM. Nascido de uma imersão com sócios de escritórios de cinco estados.
Teste de realidade
Sua resposta foi otimista demais
Quase todo sócio responde àquela pergunta com uma versão gentil da verdade. Três verificações rápidas, sem anestesia:
Você respondeu pensando em trinta dias de férias ou em trinta dias de ausência real, sem responder mensagem, ligação ou e-mail? São coisas diferentes.
Se a sua resposta foi que o escritório se sustentaria, diga quem, com nome, tomaria cada decisão que hoje passa por você. Se a resposta é que “a equipe se organiza”, a resposta é não.
Pergunte à sua equipe. A distância entre a sua resposta e a dela é o tamanho exato do trabalho que este protocolo propõe.
O sócio de quem tudo depende no próprio escritório não está construindo um negócio. Está criando um emprego caro, caríssimo, para si mesmo. Um emprego caro tem características reconhecíveis: não pode ser vendido, não pode ser transferido, não descansa, não adoece e não escala. Vale enquanto a pessoa aguentar, e termina quando ela parar.
Posicionamento
O único caminho que não é teoria
O mercado de gestão jurídica está cheio de duas ofertas: teoria de MBA genérica maquiada de advocacia, ou promessa de resultado em noventa dias que ninguém sustenta. O Protocolo de Liderança não é nenhuma das duas.
Não promete resultado em noventa dias. Não existe fórmula para triplicar o faturamento em um trimestre. O que existe é trabalho estruturado, decisão tomada com informação e persistência ao longo do tempo.
Não é teoria de gestão traduzida para advocacia. É uma sequência de decisões que um sócio precisa tomar, na ordem em que precisa tomá-las, nascida numa sala com dez sócios reais, não numa mesa de redação.
Não substitui cadência. Nenhum material escrito sustenta o ritmo no lugar de quem precisa sustentá-lo. O Protocolo entrega o instrumento.
Quem decide usar, é você.
Aqui não estamos numa sala de aula. Estamos numa mesa de reuniões.
Resultado prático
O que muda quando você aplica
Decide quem lidera de verdade, com champion nomeado, escopo assinado e conversa de nomeação feita — não mais “quem sobrar”.
Sabe, com nome, quem tomaria cada decisão se você sumisse amanhã, porque a constituição de decisões já está publicada internamente.
Sai da operação com painel de indicadores rodando toda segunda-feira, e a tendência das últimas oito semanas na sua frente, não na sua cabeça.
Tem o processo mais repetitivo do escritório documentado num playbook — não depende mais da sua memória pra ninguém saber o próximo passo.
Mede, com número e não com sensação, quanto do seu tempo ainda está preso em operação, e usa isso pra negociar, com você mesmo, o próximo movimento.
A estrutura do livro
Sete movimentos, na ordem em que as decisões acontecem
Cada parte termina com um bloco de decisões. Não são exercícios de fixação. São decisões que precisam sair do papel e entrar na agenda.
Onde estou
Pipeline de liderança, as três licenças, os cinco níveis de autonomia e o diagnóstico SMATI do seu time.
O que precisa mudar
As três camadas, a matriz de arquitetura de processos, delegação com método e a matriz CHA.
Quem vai liderar
O champion, o subchampion, a ficha de seleção, a conversa de nomeação e a constituição de decisões.
Como medir o avanço
O painel em três andares, a tendência de oito semanas, as altitudes da gestão, margem e tempo.
Como sustentar
Os seis rituais, o pulso semanal, a cultura de accountability e os testes de ausência.
Como escalar
O playbook, os checklists, a política de inteligência artificial, a rampagem e o PDI de noventa dias.
O sócio que sai daqui
As quatro alavancas indelegáveis, posicionamento, relações, o diário de tempo e o ponto cego.
Uma parte por semana. Feche o ciclo de decisões antes de avançar. Quem lê tudo de uma vez sai animado. Quem decide de parte em parte sai diferente.
Não é teoria, é ferramenta
Dez instrumentos prontos, cada um com uma ação para esta semana
Esta é a diferença entre este material e um livro de gestão. Cada instrumento vem em branco, pronto para preencher, e cada um traz uma ação de execução imediata.
O sócio que implanta vence o sócio que planeja.
Quero o Protocolo de LiderançaComplementos
Quatro anexos que fazem o trabalho por você
Plano de trinta dias, semana a semana
Não pressupõe releitura. Pressupõe uma decisão por semana.
Plano de sessenta dias
Para quando o primeiro champion já está funcionando e a pergunta passa a ser como aprofundar.
Carta ao champion
Um documento escrito pra quem vai receber a posição, não pra você. Trata do que ele tem direito de exigir antes de aceitar. Você entrega antes de pedir a assinatura.
Sete prompts de trabalho
Pedidos prontos para uso com ferramentas de inteligência artificial, todos ancorados nos instrumentos do livro. Da consolidação do diário de tempo à preparação de perguntas de entrevista.
Mais: glossário do protocolo, referências citadas e notas de campo com casos reais observados em consultoria e em conferências internacionais, todos anonimizados.
Protocolo de Liderança | Evento presencial em Curitiba, PR
De onde isso veio
Dez sócios, cinco estados, uma sala
Este livro tem data de nascimento: 24 de julho de 2026, em Curitiba. Naquele dia, sócios de escritórios de várias regiões do Brasil fecharam a agenda e passaram um dia inteiro discutindo um assunto que não é jurídico. Em poucos dias começaram a chegar notícias que ninguém pediu.
“Depois da imersão, a principal mudança de percepção foi compreender que liderar não significa concentrar todas as informações e decisões. A ficha caiu quando ouvi a frase: se o sócio tem tempo, ele está competitivo.”
Isabela Mäder Giublin — Assis Gonçalves, Nied e Follador Advogados, Curitiba, PR
“Ao sair por um momento da trincheira para uma visão de helicóptero, uma simples pergunta me revelou o que eu não enxergava: o que aconteceria se eu me afastasse por 30 dias? A resposta, quase tudo travaria, demonstrou que algo precisava ser feito.”
Leandro Miro — Paulo Miro Advogados, Uberlândia, MG
“A principal mudança inicial está na forma de exercer a liderança, adotando uma postura mais estratégica na gestão das atividades. Isso significa avaliar previamente cada demanda para identificar se sua execução depende efetivamente da minha atuação direta ou se pode e até mesmo deve ser delegada.”
Eduardo Hirt — Cascaes, Hirt e Leiria Advogados, Blumenau, SC
“Fracionei as reuniões por área. Até o dia 25 de julho, os times de trabalhista e de previdenciário sentavam juntos pra ver a agenda, e eu achava isso bom. Agora não. São trinta minutos por núcleo, na segunda-feira, em horários fixos e seguidos.”
Gabriel Dal Piaz — Dal Piaz Advogados, Concórdia, SC
O livro traz quinze relatos de dez sócios, todos identificados, com nome, escritório e cidade.
Antes de comprar
Para quem este protocolo foi escrito
É pra você se:
- ✓Você é sócio e decide, não assessora a decisão
- ✓A produção do escritório para quando você para
- ✓Você já tentou delegar e a tarefa voltou
- ✓Você sente que trabalha mais do que quando o escritório era menor
- ✓Você não sabe dizer, com nome, quem decidiria no seu lugar
Não é pra você se:
- –Você quer inspiração e não instrumento
- –Você procura fórmula de faturamento
- –Você não pretende preencher nada nem marcar nada na agenda
Sobre porte: o protocolo não pressupõe tamanho. O que trava não é o porte, é a arquitetura, e isso aparece igual em escritório de oito e de oitenta pessoas.
Sobre a autora
Lara Selem é conselheira consultiva, advisor, escritora e palestrante especialista em gestão legal, sociedades de advogados e planejamento estratégico para advocacia. Criadora do Método SELEM de profissionalização de escritórios, desenvolvido ao longo de quase três décadas de atuação.
Executive MBA pela Baldwin Wallace College, com especializações em Gestão de Serviços Jurídicos pela FGV-EDESP, Leading Professional Service Firms pela Harvard Business School e Structural Issues in Law Firm Management pela Fordham Law School.
Autora de Estratégia na Advocacia, A Nova Reinvenção da Advocacia, Talent in the Legal Profession e outras obras sobre gestão da advocacia. Membro da Comissão Nacional de Sociedades de Advogados da OAB Nacional e do Future Readiness Advisory Council da Association of Legal Administrators. Colunista do Migalhas, na coluna Ordem na Banca.
O que está incluído
Sete movimentos, dez instrumentos, zero dependência de você
- Livro eletrônico completo, em PDF, com os sete movimentos
- Dez instrumentos prontos para preencher, um por artefato
- Plano de trinta dias, semana a semana
- Plano de sessenta dias, para quando o primeiro champion já estiver funcionando
- Carta ao champion, pronta para entregar antes de pedir a assinatura
- Sete prompts de trabalho para IA, ancorados nos instrumentos do livro
- Glossário do protocolo, referências citadas e notas de campo anonimizadas
- Quinze relatos de dez sócios reais, identificados com nome, escritório e cidade
Acesso imediato em PDF assim que a compra é confirmada.
Quero o Protocolo de LiderançaNinguém vai fazer isso por você. Mas o protocolo já fez metade do caminho — o resto é decisão sua.
Ficha técnica
- Título
- Protocolo de Liderança
- Autora
- Lara Selem
- Subtítulo
- Como sair da operação, escolher quem lidera e construir um sistema que sobrevive à sua ausência na advocacia
- Formato
- Livro eletrônico em PDF
- ISBN
- 978-65-02-25692-3
- Editora
- Ed. da Autora, Curitiba, 2026
- Preço
- A confirmar
- Entrega
- A confirmar
- Conteúdo
- Sete movimentos, dez artefatos, dezessete anexos, quinze relatos de sócios identificados, notas de campo anonimizadas, glossário e referências
Perguntas frequentes
Perguntas frequentes
Preciso ter alguém pronto pra ser champion?
Não. O livro trata exatamente do caso em que ninguém atinge o corte, e há um capítulo dedicado a isso. Se ninguém no time está pronto, o primeiro champion é você.
Meu escritório é pequeno. Funciona?
Sim. Escritórios com quinze pessoas não precisam de estrutura complexa, precisam de arquitetura clara. O protocolo trata de arquitetura, não de organograma.
Quanto tempo leva pra aplicar?
O plano de trinta dias instala o sistema básico. O de sessenta aprofunda. Nenhum dos dois exige que você pare de atender clientes.
Já leio livros de gestão. O que muda aqui?
Os dez instrumentos em branco e os dois planos com semanas definidas. Você não termina a leitura com concordância, termina com decisões marcadas na agenda.
Serve para departamento jurídico?
O material foi escrito para sociedades de advogados. Boa parte dos instrumentos se aplica a departamentos, mas os exemplos e a lógica societária são de escritório.
Não existe transformação de escritório. Existe uma sequência de segundas-feiras em que alguém decidiu diferente.
A próxima é sua.
Quero o Protocolo de LiderançaAcesso imediato.
