Escritórios de advocacia crescem até o limite da sua estrutura.
Em um dia, você sai com o protocolo para ampliar esse limite e fazer o seu escritório ganhar escala com lucro e sócios alinhados.
Quero estruturar meu escritório para crescerA carteira de clientes define quanto o escritório fatura. A estrutura entre os sócios define quanto desse faturamento vira lucro, crescimento e tempo para a sua vida.
Se você pensa em trazer um sócio em 2027, regras de entrada definidas antes da primeira conversa protegem a sua participação e a relação entre vocês.
Se o escritório cresceu e a sua retirada continua parecida com a de três anos atrás, critérios de partilha atualizados fazem o resultado acompanhar o esforço de cada sócio.
Se toda decisão ainda passa pela sua mesa, papéis e alçadas definidos devolvem à sua agenda as horas que hoje vão para aprovar despesa e destravar impasse.
O escritório cresceu. As regras continuam do tamanho que ele tinha no primeiro ano.
Todo escritório de advocacia nasce com um conjunto de combinados: quem atende qual cliente, quanto cada sócio retira, quem aprova a despesa, quem decide a contratação. Esses combinados funcionam bem para dois sócios e uma secretária. O problema começa quando o escritório chega a 5, 10, 20 pessoas e os combinados continuam os mesmos.
Eu chamo esse limite de Teto da Fundação: o ponto em que as regras criadas no nascimento do escritório passam a frear o crescimento dele. Ele aparece em cenas que todo sócio reconhece.
No fechamento do mês.
Um sócio trouxe a maior parte dos clientes novos do ano. O outro coordena a equipe inteira. O terceiro concentra a produção técnica. A retirada dos três segue o critério combinado quando o escritório abriu, e cada um sai da reunião com a sensação de que leva menos do que entrega.
Na reunião de sócios.
A contratação de um advogado sênior entra na pauta pela quarta reunião seguida. Todos concordam que ela é necessária, e a decisão volta para a próxima pauta, porque falta definir quem dá a palavra final.
Na conversa com o seu melhor associado.
Ele pergunta o que falta para chegar à sociedade. A resposta muda conforme o sócio que responde. Seis meses depois, ele aceita a proposta de outra banca e leva junto a confiança de dois clientes.
Às 19h de uma terça-feira.
Você ainda está no escritório aprovando uma despesa de R$ 300, revisando a escala de férias e respondendo ao cliente que só fala com você. A estratégia do próximo ano fica para o fim de semana.
No convite para uma sociedade.
Um colega respeitado propõe juntar as carteiras. A ideia é boa. Na hora de definir quanto vale a participação de cada um, quem decide o quê e como alguém sai, a conversa trava.
Esse cenário tem uma causa clara. A faculdade de Direito passa cinco anos preparando o advogado para atender o cliente. A gestão da sociedade fica para ser aprendida na prática, por tentativa, copiando o modelo do escritório onde cada sócio estagiou. O resultado é um escritório tecnicamente forte, organizado sobre combinados de boca que cada sócio lembra de um jeito.
Enquanto o Teto da Fundação estiver no lugar, cada cliente novo traz mais trabalho e pouco lucro adicional, cada talento formado vira candidato a sair, e cada sócio novo multiplica o atrito. Crescer nessas condições cobra em margem, em gente e em horas da sua vida.
O que muda no escritório quando as regras entre os sócios saem da cabeça e vão para o papel
Se você reconheceu o seu escritório em pelo menos uma dessas cenas, o caminho para romper o Teto da Fundação cabe em um dia de trabalho.
Quero garantir minha vaga no lote 1Por que um único dia resolve o que anos de reunião de sócios deixaram pendente?
Protocolo de Governança
Sete movimentos para levar a sociedade do combinado de boca ao pacto escrito.
Raio-X Societário.
O nível de maturidade do seu escritório e os pontos exatos onde o Teto da Fundação aparece.
Papéis e Cadeiras.
A separação entre as funções de sócio, gestor e advogado, hoje ocupadas pela mesma pessoa, e quem conduz cada frente do crescimento.
Regras do Jogo.
Alçadas de decisão, o formato de reunião de sócios que encerra a pauta e o conteúdo essencial do acordo de sócios.
Remuneração Societária.
Pró-labore, distribuição de lucro e critérios de partilha que reconhecem quem capta, quem produz e quem gere.
Relação com os Advogados.
Plano de carreira, expectativas claras e o caminho real até a sociedade.
Portas da Sociedade.
O momento certo e as condições para trazer um sócio, a saída, a apuração de haveres (o cálculo do valor da participação de quem sai) e a sucessão.
Do Combinado ao Pacto.
O plano de implantação em 90 dias e os três primeiros movimentos do seu escritório, definidos no caderno.
O Protocolo funciona porque inverte a ordem em que a maioria das sociedades tenta resolver seus problemas. O caminho comum começa pela discussão de dinheiro, o tema mais sensível, e trava ali. No Protocolo, a manhã é dedicada a enxergar a sociedade, definir as cadeiras e as regras de decisão. Dinheiro e pessoas ficam para a tarde, quando o grupo já tem critérios em comum e confiança construída. Cada módulo, de 45 a 65 minutos, termina com um artefato preenchido para o seu escritório.
Cada assunto da sociedade dependia de uma conversa nova, e a conversa dependia do humor do dia.
A sociedade passa a consultar um documento: quem decide a contratação, qual critério define a partilha, quanto vale a participação de quem entra ou sai. A discussão deixa de colocar um sócio contra o outro e passa a aplicar a regra ao caso.
Você chega com o Diagnóstico Pré-Evento respondido, um questionário que mapeia os pontos de atenção da sua sociedade antes do dia 04/12. Durante a imersão, das 8h30 às 18h, trabalha os 7 módulos com caderno próprio e sai com 7 artefatos, um por módulo, além do plano de 90 dias. Nos 30 dias seguintes, o Grupo de Implementação acompanha a aplicação no seu escritório.
Esse desenho vem da experiência com mais de 1.400 escritórios de advocacia que já atendi em todo o Brasil e segue o mesmo formato do Protocolo de Liderança, a imersão presencial que conduzi em julho de 2026.
O resultado aparece no caixa e na agenda: retirada alinhada à contribuição de cada sócio, decisões tomadas na primeira reunião, associados que enxergam futuro dentro do escritório e um sócio novo que entra com regras claras desde o primeiro dia.
Este dia foi desenhado para um momento específico do escritório
Para quem é
Advogado que planeja ter o primeiro sócio nos próximos meses.
Sócios de escritórios pequenos e médios que querem crescer com regras escritas.
Sócios de escritórios que cresceram rápido e mantêm a gestão do primeiro ano.
Sócio fundador que concentra decisões e quer distribuir papéis.
Escritórios que querem reter associados com um plano de carreira claro.
Sociedades que querem começar 2027 com o pacto escrito.
Para quem outro formato atende melhor
Quem busca uma palestra de inspiração. O dia é de trabalho aplicado, com caderno e artefatos.
Quem precisa da redação final do contrato social. A imersão produz os critérios, e a redação fica com o advogado societário de sua confiança.
Quem consegue reservar apenas meio período. O método depende do dia completo, das 8h30 às 18h.
Quem enfrenta um litígio societário em curso. Esse caso pede atendimento individual antes de qualquer imersão em grupo.
Tudo o que você leva para o escritório no dia 04 de dezembro
Imersão presencial de um dia com Lara Selem
Os 7 módulos conduzidos por mim, das 8h30 às 18h, com trabalho aplicado ao seu escritório.
Kit dos 7 Artefatos de Governança
Um documento por módulo, preenchido com os dados da sua sociedade: raio-x, mapa de cadeiras, regras de decisão, critérios de remuneração, trilha de carreira, regras de entrada e saída, pacto.
Plano de Implantação de 90 Dias
O cronograma com os três primeiros movimentos do seu escritório e a ordem de execução de cada um.
Três recursos que fazem o trabalho começar antes do evento e continuar depois dele
Bônus 1. Diagnóstico Pré-Evento
Questionário estruturado enviado antes do dia 04/12. Você chega com os pontos de atenção da sua sociedade mapeados, e eu trabalho com casos reais em sala.
Bônus 2. Grupo de Implementação de 30 Dias
Acesso direto a mim e aos outros participantes durante o primeiro mês de aplicação. As dúvidas da primeira reunião de sócios depois do evento têm onde ser resolvidas.
Bônus 3. Gravação Completa por 60 Dias
Os 7 módulos gravados para rever os artefatos e compartilhar com o sócio que ficou no escritório.
O valor de cada peça, somado
Sócios que transformaram combinados em regras contam o que mudou
Você volta para o escritório com acompanhamento
Antes do evento:
equipe SELEM pelo WhatsApp para inscrição, logística e Diagnóstico Pré-Evento.
No dia:
eu conduzo os 7 módulos e acompanho o preenchimento dos artefatos em sala.
Nos 30 dias seguintes:
Grupo de Implementação no WhatsApp, com respostas minhas.
Desde 2000, estudo como escritórios de advocacia crescem com lucro
atendidos no Brasil
em gestão legal
sobre gestão legal
Advogada, escritora, palestrante e consultora especialista em liderança, gestão legal, planejamento estratégico e sociedades de advogados, Lara Selem já atendeu mais de 1.500 escritórios de advocacia em todo o Brasil nos últimos 25 anos.
International Executive MBA pela Baldwin-Wallace College (EUA), especialista em Gestão de Serviços Jurídicos pela FGV/SP e em Liderança de Empresas de Serviços Profissionais pela Harvard Business School (EUA).
Autora de mais de 20 livros de Gestão Legal para Escritórios de Advocacia, é também mentora e professora de advogados.
Hoje lidera a SELEM. — Inteligência em Gestão Legal, ecossistema que combina educação executiva, mentoria e governança corporativa para sociedades de advogados que querem crescer com estrutura, clareza e visão de longo prazo.
As perguntas que os sócios fazem antes de reservar o dia
Sim. Você chega à conversa com o futuro sócio levando critérios de entrada, papéis e divisão de resultado já definidos. Estruturar antes torna a entrada mais simples e segura.
O dia concentra o que levaria meses de reuniões. Você investe 8 horas em um pacto que orienta todas as próximas decisões da sociedade. O evento cai em uma sexta-feira, o que facilita a volta de quem vem de outra cidade.
O lote 1 custa R$ 597. Coloque esse valor ao lado do custo de uma contratação adiada por meses ou de um associado que sai levando clientes.
Sim. Basta participar das decisões do escritório sobre dinheiro, pessoas e estratégia. Cada módulo traz o artefato pronto para preencher, e eu conduzo o passo a passo.
Curso e livro ensinam o conteúdo. Na imersão, você aplica esse conteúdo ao seu escritório, com mediação e junto com seus sócios, e sai com os documentos preenchidos.
É o cenário ideal, porque as regras ganham força quando são construídas por quem vai cumpri-las. Cada sócio garante o próprio ingresso. Se você for sozinho, volta com a proposta pronta para a próxima reunião de sócios.
A imersão acontece em um único dia, das 8h30 às 18h, o que permite ir e voltar com planejamento simples. Em caso de imprevisto, a vaga pode ser transferida sem custo para outra pessoa do escritório, antes do evento.
O dia 04 de dezembro pode ser o último dia do Teto da Fundação no seu escritório
O lote 1 tem vagas limitadas. A partir daí, o valor passa para R$ 697.
Ingresso VIP. R$ 1.497
Tudo do ingresso regular, mais um jantar comigo na véspera, 03 de dezembro, com um grupo restrito de advogados e sócios, e acesso aos treinamentos online Advocacia Faixa Preta, Os Sócios e Mapa da Liderança.
Você fecha 2026 com o diagnóstico feito e começa 2027 com o pacto da sua sociedade em execução. Eu te espero em Curitiba.
04 de dezembro | Curitiba | 8h30 às 18h
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