Nessa aula você será provocado a descobrir os seus porquês, e isso fortalecerá a sua disciplina quando for colocar o planejamento estratégico em prática. Aqui, você será orientado sobre como definir a missão, a visão de futuro e a estrutura de princípios e valores da sua advocacia.

Um bom estrategista é aquele que tem plena consciência do ambiente que o cerca, sem ilusões. Nessa aula, você aprenderá como diagnosticar o seu escritório de advocacia, tanto no ambiente interno como externo, além de criticar as variáveis e traçar as diretrizes estratégicas.

Um bom estrategista sabe falar não para o que não é prioridade. E o primeiro passo é saber identificá-las para poder fazer essas escolhas. Nessa aula teremos uma ferramenta específica para ajudar nesse processo, bem como trataremos de entender o cronograma do planejamento.

Todos os objetivos do seu planejamento estratégico devem convergir para os quatro pilares que estruturam o seu escritório: a gestão de pessoas (contratação, integração, avaliação, remuneração, etc.), a gestão da produção jurídica (sistemas, fluxos, procedimentos, controles, etc.), a gestão da relação com clientes (marketing jurídico, comercial, manutenção, etc.) e a gestão financeira (organização, indicadores, relatórios, etc.)

Planos no papel não resolvem problemas. Somente uma execução bem feita, disciplinada, consistente e contínua garante maior probabilidade dos planos darem certo. Nessa aula falaremos da estrutura do plano de ação, das rotinas de reuniões estratégicas, e do monitoramento da execução. Algumas ferramentas serão compartilhadas aqui.

Para fechar nosso programa, você será orientado a usar o Legal Canvas como uma ferramenta poderosíssima de apoio ao seu planejamento estratégico, podendo utilizá-la tanto para o seu escritório, como para um núcleo específico ou até um serviço jurídico pontual. Ele te dará uma visão completa numa única página para que você entenda o que precisa fazer.

Cada mentoria terá duração de 2h e será para tirar as dúvidas dos respectivos módulos.