Sua sociedade está pronta para evoluir ainda esse ano?
Escritórios consolidados travam no crescimento por um motivo preciso: a estrutura da sociedade não foi construída para suportar a próxima fase. Os Sócios resolve esse problema agora
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“Crescimento real começa quando os sócios param de operar e passam a liderar.”
Seu escritório cresceu. Sua estrutura, não.
Escritórios que chegaram a um nível sólido de receita e carteira costumam esbarrar no mesmo gargalo: a sociedade que funcionou na fase inicial não sustenta a expansão.
O problema não é falta de clientes. É de modelo de governança, papéis mal definidos e decisões que dependem demais de uma única cabeça.
Para quem é
Feito para escritórios que já chegaram longe e querem ir mais longe
- Sociedades em conflito silencioso
Escritórios onde os sócios ainda se respeitam, mas já percebem que o modelo atual não sustenta mais o crescimento e precisam agir antes que o conflito se instale de vez.
2. Bancas prontas para a próxima fase
Escritórios com receita consolidada que querem estruturar governança, plano de cargos, critérios de entrada de novos sócios e modelo de expansão antes de contratar errado.
3. Sócios que precisam se reposicionar
Advogados que perceberam que seu papel precisou mudar, de executor para líder, mas não sabem como fazer essa transição sem perder clientes nem autoridade técnica.
O método que transforma estrutura em crescimento
16h de videoaulas construídas a partir de décadas de consultoria em grandes bancas + 9h de mentorias ao vivo. Nada teórico. Cada aula termina com uma decisão que você pode implementar na semana seguinte.
Você aprenderá como o curso funciona, como estudá-lo, qual é a metodologia, onde acessar os seus bônus etc.
Entenda as bases e princípios das melhores escolhas de sócios, considerando um conjunto de atributos.
Saiba os detalhes da legislação que rege as sociedades de advogados, bem como a responsabilidade de sócios.
Entenda as diferenças, os prós e contras de cada tipo societário.
Abordaremos o esqueleto do instrumento que faz lei entre os sócios, além do Contrato Social.
A movimentação societária é um dos mais importantes a serem tratados no acordo de sócios.
O que a sociedade de advogados precisa versus o talento individual de cada sócio: como equalizar.
As bases para a sustentabilidade e perenidade da banca.
Pagar advogados, sejam sócios, parceiros ou empregados é uma das bases da competitividade da banca.
São várias as possibilidades, mas só uma tem que fazer sentido em relação à estratégia.
MÓDULO 10 – MENTORIA AO VIVO 1
Para tirar todas as dúvidas dos módulos 1 a 4.
MÓDULO 11 – MENTORIA AO VIVO 2
Para tirar todas as dúvidas dos módulos 5 a 7.
MÓDULO 12 – MENTORIA AO VIVO 3
Para tirar todas as dúvidas dos módulos 8 e 9.
O que acontece quando a sociedade está estruturada
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dos escritórios reduzem conflitos entre sócios em 90 dias
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de crescimento comprimidos em dois ciclos com estrutura certa
Sobre Lara Selem
Advogada, Professora, Escritora, Palestrante, Conselheira, Advisor e Mentora especialista em Gestão Legal, Sociedades de Advogados e Planejamento Estratégico para a Advocacia. Executive MBA pela Baldwin Wallace College (2002, EUA), especialista em Gestão de Serviços Jurídicos pela FGV-EDESP (2003, São Paulo, SP), Leading Professional Service Firms pela Harvard Business School (2006, Boston, EUA), Culture & Business in Arabic World pela Emirates Academy of Hospitality Management (2009, Dubai, UEA), Psicologia Transpessoal pela Unipaz (2015, Brasília-DF), Business Law in Practice for Transnational Lawyers pela Fordham Law School (2014, NY, EUA), Structural Issues in Law Firm Management pela Fordham Law School (2024, NY, EUA), Board Program pela StartSe (2025, São Paulo, SP).
Autora dos livros “Estratégia na Advocacia” (1ª Ed. Juruá, Curitiba, 2003 – 5a Ed., Juruá, Curitiba, 2023), “A Nova Reinvenção da Advocacia: a bíblia da gestão legal no Brasil” (Juruá, Curitiba, 2014), “Talent in the Legal Profession: how to attract, retain and engage top talent” (Globe Law and Business, Londres, 2024), “Advocacia: Gestão, Marketing & Outras Lendas” (Consulex, Curitiba, 2009), “Gestão de Escritório” (Consulex, Curitiba 2008), “A Reinvenção da Advocacia” (Forense/Fundo de Cultura, Rio de Janeiro, 2005), “Gestão Judiciária Estratégica” (ESMARN, Natal, 2004), “365 Frases para Impulsionar sua Advocacia” (Juruá, Curitiba, 2017), “Os Legais” (Campus Elsevier Editora, Rio de Janeiro, 2011) e “Empreendedoras da Lei – Estados Unidos” (GB Editora, Fortaleza, 2024). Co-coordenadora da obra “Gestão, Empreendedorismo e Inovação na Advocacia” (Juruá, Curitiba, 2021), “Gestão Estratégica do Departamento Jurídico Moderno” (Juruá, 2010) e “Advocacia do Futuro” (Juruá, Curitiba, 2017). Autora da obra “Advogados: status, dinheiro, e autonomia” (no prelo).
É Membro da Comissão Nacional de Sociedades de Advogados do Conselho Federal da OAB. Foi presidente da Comissão Especial de Gestão, Empreendedorismo e Inovação do Conselho Federal da OAB (2019-2021). Participa ativamente do Comitê de Administração e Ética Profissional (CADEP) do Centro de Estudos de Sociedades de Advogados (CESA). Membro da Association of Legal Administrators (ALA) desde 2009. Coordenadora Científica do MBA Internacional em Gestão de Escritório de Advocacia (Faculdade Baiana de Direito e Gestão). É colunista do Migalhas (coluna Ordem na Banca).
O que dizem os escritórios que já passaram pelo programa
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“De Advogado a CEO da Banca” é um guia prático para sócios e gestores que querem ir além da atuação técnica e assumir a liderança estratégica de seus escritórios.
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CURADORIA DE DOCUMENTOS
Ao garantir sua vaga em Os Sócios, você ganha 30 dias de acesso exclusivo a um grupo de suporte comigo. Nesse espaço, poderá tirar dúvidas, trazer questões práticas do seu dia a dia e receber orientações estratégicas personalizadas.
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Válido por tempo limitado
PERGUNTAS FREQUENTES
O que você precisa saber antes de se inscrever
Os Sócios foi desenvolvido para escritórios que já têm uma sociedade formada, ao menos dois sócios. Se você ainda é solo mas está planejando uma sociedade, o conteúdo também agrega, mas o foco é em quem já chegou lá.
Idealmente sim, o impacto é maior quando ambos passam pelo processo. Mas vários participantes fizeram sozinhos e chegaram com clareza e argumentos sólidos para conduzir as mudanças internamente.
O programa é composto de aulas gravadas de acesso imediato, mais sessões ao vivo de implementação onde você pode trazer os casos concretos do seu escritório para análise.
O programa não é sobre o contrato de sociedade, é sobre como a sociedade funciona na prática: governança, decisões, papéis e crescimento. Ter um bom contrato é o ponto de partida, não o destino.
Sua sociedade pode ser o maior ativo do seu escritório. Ou o maior obstáculo.
A estrutura certa faz toda a diferença. Este é o momento de construí-la.
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