Protocolo de Liderança

A imersão para o sócio que precisa aprender a liderar e sair da operação para ter melhores resultados no seu escritório

🗓️ 24 de julho | Das 8h30 às 18h30

📍 Curitiba

Sócio, seu escritório cresceu e você não pode ficar preso dentro dele

Uma imersão presencial de 8 horas para sócios de escritórios de advocacia que querem construir um time que opera com excelência, sem precisar que você esteja no centro de tudo.

Cada ano sem uma estrutura de liderança é mais um ano respondendo o que o time poderia resolver sozinho.

Sócios que delegam com sistema saem da operação sem perder qualidade, e o escritório cresce mais rápido com menos horas deles.

Você vai sair do evento com 10 artefatos prontos para aplicar na semana seguinte.

Você está cansado por ausência de sistema e método

Pense numa segunda-feira comum.

Antes de você chegar, já tem fila de mensagens esperando. Decisões que o time poderia ter tomado ontem. Situações que travam porque, sem o seu sinal, ninguém avança. Você resolve, explica de novo, delega e à noite, quando finalmente senta para pensar no crescimento do escritório, não tem energia para isso.

Você já tentou delegar.

O que aconteceu foi retrabalho, um cliente insatisfeito, ou a conclusão silenciosa de que é mais rápido fazer você mesmo. Repetida ao longo dos meses, essa conclusão foi instalando um modelo onde o escritório funciona bem quando você está e trava quando você some por mais de dois dias.

Você já tentou delegar.

O grande problema

Ninguém tem clareza sobre o que pode decidir sozinho, onde está o limite da sua autoridade e o que precisa ser escalado. Sem essa arquitetura, toda delegação vira um teste de fé. E testes de fé com clientes reais custam caro.

O mesmo modelo que fez o escritório crescer passou a ser o teto que impede ele de ir além.

Depoimentos

Se você se reconheceu até aqui, o sistema que falta no seu escritório tem estrutura, nome e método. E dá para construir em um dia.

Por que delegar falha sem arquitetura de liderança, e o que o Método SELEM instala para resolver isso?

A maioria dos sócios que tenta delegar comete o mesmo erro: transfere tarefa sem transferir sistema. Passa a função, não o critério de decisão. Nomeia alguém como responsável sem definir o que essa responsabilidade abrange, quais indicadores mostram se está indo bem e o que acontece quando algo sai dos trilhos. O resultado é previsível: a pessoa faz o que acha que deve fazer, o sócio intervém, e a delegação fracassa.

O Método SELEM foi desenvolvido por mim ao longo de anos de consultoria direta com escritórios de advocacia. Parte de uma premissa diferente: antes de delegar tarefa, o escritório precisa de uma arquitetura de liderança. Sem ela, qualquer tentativa de autonomia colapsa sob pressão.

Essa arquitetura tem cinco componentes

01 — Diagnóstico real de maturidade do time com o SMATI.

Ferramenta de avaliação em cinco dimensões que mostra quem está pronto para liderar, quem precisa de desenvolvimento e em qual dos cinco Níveis de Autonomia o escritório se encontra.

02 — Arquitetura de Processos.

Tira o conhecimento tácito do sócio da cabeça e coloca em estrutura documentada, com as três Camadas de Delegabilidade definindo o que vai agora, o que vai depois e o que só o sócio deve manter.

03 — Ativação de Champions.

Líderes intermediários identificados com critérios objetivos, formalizados com escopo de responsabilidade e equipados com a Constituição de Decisões — o documento que define quem decide o quê em cada área, eliminando o “pergunta o doutor” crônico.

04 — Painel de Comando.

Dez KPIs calibrados para o nível atual de autonomia do escritório. O sócio lê em vinte minutos por semana e sabe se a delegação está funcionando ou se há ponto de atenção.

05 — Rituais de Governança.

Acompanhamento de exceção vira cadência de rotina: reuniões com pauta definida, frequência certa e facilitação progressivamente transferida ao Champion.

No evento Protocolo de Liderança, você constrói essa arquitetura ao longo de um dia de trabalho aplicado, comigo conduzindo cada módulo. Você sai com os instrumentos prontos para aplicar na semana seguinte.

Este evento é para você que:

É sócio-gestor de um escritório com 5 a 40 pessoas e a sua estrutura ainda depende de você para funcionar no dia a dia.

Já tentou delegar e o resultado foi retrabalho, erro ou a conclusão de que é mais rápido fazer você mesmo.

Tem alguém no time com potencial de liderança, mas não sabe como formalizar esse papel sem criar conflito ou perder controle.

Quer crescer, mas percebe que o próximo salto exige sair da operação e precisa de um método para fazer isso com segurança.

Está disposto a trabalhar 8 horas e quer sair da imersão com um sistema construído, não com uma lista de boas intenções.

Este evento não é para você que:

Busca motivação ou inspiração. O evento é trabalho aplicado, não palestra.

Quer um atalho que funcione sem que você mude a estrutura do seu escritório.

Ainda não tem um time formado. O método pressupõe ao menos uma pessoa que possa ser desenvolvida como Champion.

Não pode dedicar as 8 horas do dia sem interromper para resolver urgências do escritório.

O que acontecerá no dia 24/07

Abertura | 08h30

Diagnóstico de posição nos 5 Níveis de Autonomia. Você mapeia suas 3 maiores dores operacionais e entende onde o escritório está e onde pode chegar.

Módulo 1 | Diagnóstico O SMATI na prática

Você avalia a maturidade de cada membro do time nas 5 dimensões de liderança, posiciona o escritório nos Níveis de Autonomia e identifica seus candidatos a Champion.

Módulo 2 | Arquitetura de Processos

Você lista tudo que ainda está preso na sua cabeça, classifica cada processo nas 3 Camadas de Delegabilidade e define as 3 primeiras delegações a fazer na semana seguinte.

Módulo 3 | Champions e Constituição de Decisões

Você seleciona seu Champion com critérios objetivos, define o escopo dos primeiros 30 dias e constrói a Constituição de Decisões, o documento que elimina o “pergunta o doutor” crônico.

Módulo 4 | Painel de Comando

Você configura os 10 KPIs certos para o nível atual do seu escritório e define metas reais. Vinte minutos por semana para saber se a autonomia está funcionando.

Módulo 5 | Rituais de Governança

Você agenda os 6 rituais do ciclo de governança para os próximos três meses e aprende a transferir a facilitação progressivamente ao Champion.

Módulo 6 | Playbook e Trilha de Crescimento

Você inicia o Playbook Operacional do escritório e constrói o PDI do seu Champion para os próximos 90 dias.

Módulo 7 | Do Sócio Operador ao Sócio Estrategista

Você diagnostica onde está o seu tempo hoje, define suas 4 Alavancas Estratégicas e assume publicamente o primeiro passo concreto da sua transição.

Encerramento | 18h30

Você vai embora com 10 artefatos prontos para aplicar e um escritório que pode começar a funcionar sem você no centro de tudo.

O que está incluído além da imersão

Bônus 1 — Diagnóstico Pré-Evento

Você recebe um questionário estruturado antes do dia 24. Vamos chegar ao evento já com o contexto do seu escritório e você aproveita cada módulo com foco nas suas prioridades reais.

Bônus 2 — Grupo de Implementação por 30 dias

Acesso direto a mim e aos outros participantes nas quatro semanas seguintes ao evento para tirar dúvidas e resolver travamentos de implementação.

Sobre Lara Selem

Advogada, Professora, Escritora, Palestrante, Conselheira, Advisor e Mentora especialista em Gestão Legal, Sociedades de Advogados e Planejamento Estratégico para a Advocacia. Executive MBA pela Baldwin Wallace College (2002, EUA), especialista em Gestão de Serviços Jurídicos pela FGV-EDESP (2003, São Paulo, SP), Leading Professional Service Firms pela Harvard Business School (2006, Boston, EUA), Culture & Business in Arabic World pela Emirates Academy of Hospitality Management (2009, Dubai, UEA), Psicologia Transpessoal pela Unipaz (2015, Brasília-DF), Business Law in Practice for Transnational Lawyers pela Fordham Law School (2014, NY, EUA), Structural Issues in Law Firm Management pela Fordham Law School (2024, NY, EUA), Board Program pela StartSe (2025, São Paulo, SP).

Autora dos livros “Estratégia na Advocacia” (1ª Ed. Juruá, Curitiba, 2003 – 5a Ed., Juruá, Curitiba, 2023), “A Nova Reinvenção da Advocacia: a bíblia da gestão legal no Brasil” (Juruá, Curitiba, 2014), “Talent in the Legal Profession: how to attract, retain and engage top talent” (Globe Law and Business, Londres, 2024), “Advocacia: Gestão, Marketing & Outras Lendas” (Consulex, Curitiba, 2009), “Gestão de Escritório” (Consulex, Curitiba 2008), “A Reinvenção da Advocacia” (Forense/Fundo de Cultura, Rio de Janeiro, 2005), “Gestão Judiciária Estratégica” (ESMARN, Natal, 2004), “365 Frases para Impulsionar sua Advocacia” (Juruá, Curitiba, 2017), “Os Legais” (Campus Elsevier Editora, Rio de Janeiro, 2011) e “Empreendedoras da Lei – Estados Unidos” (GB Editora, Fortaleza, 2024). Co-coordenadora da obra “Gestão, Empreendedorismo e Inovação na Advocacia” (Juruá, Curitiba, 2021), “Gestão Estratégica do Departamento Jurídico Moderno” (Juruá, 2010) e “Advocacia do Futuro” (Juruá, Curitiba, 2017). Autora da obra “Advogados: status, dinheiro, e autonomia” (no prelo).

É Membro da Comissão Nacional de Sociedades de Advogados do Conselho Federal da OAB. Foi presidente da Comissão Especial de Gestão, Empreendedorismo e Inovação do Conselho Federal da OAB (2019-2021). Participa ativamente do Comitê de Administração e Ética Profissional (CADEP) do Centro de Estudos de Sociedades de Advogados (CESA). Membro da Association of Legal Administrators (ALA) desde 2009. Coordenadora Científica do MBA Internacional em Gestão de Escritório de Advocacia (Faculdade Baiana de Direito e Gestão). É colunista do Migalhas (coluna Ordem na Banca).

🗓️ 24 de julho | Das 8h30 às 18h30

📍 Curitiba

O que está incluído no seu investimento

✅ Imersão presencial de 8 horas comigo – R$ 1.997

✅ Kit com 10 artefatos do Método SELEM, impressos e digitais – R$ 1.197

✅ Sessão de Diagnóstico Pré-Evento – R$ 497

✅ Acesso por 30 dias ao Grupo de Implementação Pós-Evento – R$ 497

Valor total: ~~R$ 4.148~~

LOTE 1: 12 x de R$ 41,06

OU R$ 397,00 À VISTA

Vagas limitadas

Inscrição VIP

12 x de R$ 154,82

OU R$ 1.497,00 À VISTA

Somente 10 vagas disponíveis

Inclui tudo acima, mais:

⭐ Jantar pré-imersão oferecido por Lara Selem na véspera do evento — 23 de julho

⭐ Acesso ao treinamento Faixa Preta ~~R$ 2497~~

⭐ Acesso ao Mapa da Liderança na Advocacia ~~R$ 1997~~

FAQ – Perguntas Frequentes

Meu escritório tem menos de 10 pessoas. Faz sentido participar?

Sim. Escritórios menores costumam obter os maiores avanços porque saem do evento com um sistema que suporta o crescimento que vem a seguir. O método funciona a partir de cinco pessoas. Quanto antes a arquitetura de liderança for instalada, menor o custo de corrigir depois.

Já fiz outros cursos de gestão para advogados. O que diferencia este evento?

Dois pontos concretos. Primeiro: você não assiste, você constrói. Cada módulo termina com um artefato pronto, não com slides para revisar depois. Segundo: o Método SELEM foi desenvolvido para a realidade específica de escritórios de advocacia, com os desafios de gestão de pessoas, relação com clientes, cultura profissional e tomada de decisão que são próprios do setor jurídico, não adaptados de outro mercado.

Posso trazer meu sócio?

Sim, e é recomendável quando o escritório tem mais de um sócio ativo na gestão. A co-construção dos artefatos por dois sócios no mesmo dia acelera significativamente a implementação.

E se eu não conseguir implementar depois do evento?

O kit de artefatos é projetado para implementação incremental, começando pela semana seguinte ao evento. As três primeiras ações concretas já saem definidas e priorizadas durante o dia. O Grupo de Implementação por 30 dias existe exatamente para esse momento, quando a segunda-feira chega e surge a primeira dúvida real de aplicação.

Preciso ter conhecimento prévio de gestão para aproveitar o evento?

Não. O método é desenhado para ser aplicável independentemente do estágio de profissionalização do escritório. O que importa é que você seja o tomador de decisões sobre pessoas, processos e estratégia, não que você já domine conceitos de gestão.

Vagas limitadas. Quando esgotarem, a página fecha.

O escritório que depende do sócio para funcionar tem um teto de crescimento. Ele não aparece nos relatórios financeiros, mas está lá. Cada novo cliente, cada contratação, cada aumento de receita vai chegando mais perto desse teto. Até o dia em que o crescimento para porque o sócio não tem mais como carregar o peso que um sistema bem estruturado deveria carregar.

Este evento não promete transformação instantânea. Promete um dia de trabalho real, com método comprovado, que entrega os primeiros blocos de um sistema que vai mudar a forma como o seu escritório opera.

O resto é com você e com o que vai construir no dia 24.

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