Advogado, descubra os 5 pilares que sustentam uma gestão competitiva
29/01 às 20h
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Antes de tudo, vamos ser claros:
Essa não é uma aula motivacional.
Não é papo genérico sobre “sucesso”.
Não é ilusão tecnológica.
Não é sobre produtividade pessoal.
É uma aula de gestão estratégica real, feita para sócios que tomam decisão, executam e querem clareza imediata para destravar o escritório.
Para Quem é o PROTOCOLO 26
Antes do Protocolo 26, o sócio se vê preso no operacional, apagando incêndios e tomando decisões no improviso. A equipe depende dele para tudo, e o escritório até fatura mas não evolui.
Depois do Protocolo 26, ele entende onde está o verdadeiro gargalo e como destravar com estratégia, método e profissionalização.
Esta aula é para quem:
Fatura bem, mas sente que tudo depende de si
Vê decisões importantes sendo empurradas por falta de tempo
Já tentou organizar, mas continua estagnado
Sente que cresce no esforço, mas não na estrutura
Quer parar de reagir e começar a liderar com clareza
O que você vai aprender no PROTOCOLO 26?
Por que o sócio vira o travamento central, a equipe não anda e o escritório estagna, mesmo com esforço alto.
A lógica que faz alguns crescerem com consistência enquanto outros vivem girando em círculos.
E como uma sequência de decisões erradas mina a competitividade do escritório.
Os 5 sinais que mostram que a estrutura parou no tempo, e como modernizar com método (não com modinha).
Processos, rituais, rotina e posicionamento: o que muda na prática quando o escritório se torna profissional.
Processos, rituais, rotina e posicionamento: o que muda na prática quando o escritório se torna profissional.
Quem será sua mentora?
Advogada, Professora, Escritora, Palestrante, Conselheira, Advisor e Mentora especialista em Gestão Legal, Sociedades de Advogados e Planejamento Estratégico para a Advocacia. Criadora do Método S.E.L.E.M. Executive MBA pela Baldwin Wallace College (2002, EUA), especialista em Gestão de Serviços Jurídicos pela FGV-EDESP (2003, São Paulo, SP), Leading Professional Service Firms pela Harvard Business School (2006, Boston, EUA), Culture & Business in Arabic World pela Emirates Academy of Hospitality Management (2009, Dubai, UEA), Psicologia Transpessoal pela Unipaz (2015, Brasília-DF), Business Law in Practice for Transnational Lawyers pela Fordham Law School (2014, NY, EUA), Structural Issues in Law Firm Management pela Fordham Law School (2024, NY, EUA), Board Program pela StartSe (2025, São Paulo, SP).
Autora dos livros “Estratégia na Advocacia” (1ª Ed. Juruá, Curitiba, 2003 – 5a Ed., Juruá, Curitiba, 2023), “A Nova Reinvenção da Advocacia: a bíblia da gestão legal no Brasil” (Juruá, Curitiba, 2014), “Talent in the Legal Profession: how to attract, retain and engage top talent” (Globe Law and Business, Londres, 2024), “Advocacia: Gestão, Marketing & Outras Lendas” (Consulex, Curitiba, 2009), “Gestão de Escritório” (Consulex, Curitiba 2008), “A Reinvenção da Advocacia” (Forense/Fundo de Cultura, Rio de Janeiro, 2005), “Gestão Judiciária Estratégica” (ESMARN, Natal, 2004), “365 Frases para Impulsionar sua Advocacia” (Juruá, Curitiba, 2017), “Os Legais” (Campus Elsevier Editora, Rio de Janeiro, 2011) e “Empreendedoras da Lei – Estados Unidos” (GB Editora, Fortaleza, 2024). Co-coordenadora da obra “Gestão, Empreendedorismo e Inovação na Advocacia” (Juruá, Curitiba, 2021), “Gestão Estratégica do Departamento Jurídico Moderno” (Juruá, 2010) e “Advocacia do Futuro” (Juruá, Curitiba, 2017). Autora da obra “Advogados: status, dinheiro, e autonomia” (no prelo).
É Membro da Comissão Nacional de Sociedades de Advogados do Conselho Federal da OAB. Foi presidente da Comissão Especial de Gestão, Empreendedorismo e Inovação do Conselho Federal da OAB (2019-2021). Participa ativamente do Comitê de Administração e Ética Profissional (CADEP) do Centro de Estudos de Sociedades de Advogados (CESA). Membro da Association of Legal Administrators (ALA) desde 2009. Coordenadora Científica do MBA Internacional em Gestão de Escritório de Advocacia (Faculdade Baiana de Direito e Gestão). É colunista do Migalhas (coluna Ordem na Banca).
Quem será sua mentora?
Advogada, Professora, Escritora, Palestrante, Conselheira, Advisor e Mentora especialista em Gestão Legal, Sociedades de Advogados e Planejamento Estratégico para a Advocacia. Criadora do Método S.E.L.E.M. Executive MBA pela Baldwin Wallace College (2002, EUA), especialista em Gestão de Serviços Jurídicos pela FGV-EDESP (2003, São Paulo, SP), Leading Professional Service Firms pela Harvard Business School (2006, Boston, EUA), Culture & Business in Arabic World pela Emirates Academy of Hospitality Management (2009, Dubai, UEA), Psicologia Transpessoal pela Unipaz (2015, Brasília-DF), Business Law in Practice for Transnational Lawyers pela Fordham Law School (2014, NY, EUA), Structural Issues in Law Firm Management pela Fordham Law School (2024, NY, EUA), Board Program pela StartSe (2025, São Paulo, SP).
Autora dos livros “Estratégia na Advocacia” (1ª Ed. Juruá, Curitiba, 2003 – 5a Ed., Juruá, Curitiba, 2023), “A Nova Reinvenção da Advocacia: a bíblia da gestão legal no Brasil” (Juruá, Curitiba, 2014), “Talent in the Legal Profession: how to attract, retain and engage top talent” (Globe Law and Business, Londres, 2024), “Advocacia: Gestão, Marketing & Outras Lendas” (Consulex, Curitiba, 2009), “Gestão de Escritório” (Consulex, Curitiba 2008), “A Reinvenção da Advocacia” (Forense/Fundo de Cultura, Rio de Janeiro, 2005), “Gestão Judiciária Estratégica” (ESMARN, Natal, 2004), “365 Frases para Impulsionar sua Advocacia” (Juruá, Curitiba, 2017), “Os Legais” (Campus Elsevier Editora, Rio de Janeiro, 2011) e “Empreendedoras da Lei – Estados Unidos” (GB Editora, Fortaleza, 2024). Co-coordenadora da obra “Gestão, Empreendedorismo e Inovação na Advocacia” (Juruá, Curitiba, 2021), “Gestão Estratégica do Departamento Jurídico Moderno” (Juruá, 2010) e “Advocacia do Futuro” (Juruá, Curitiba, 2017). Autora da obra “Advogados: status, dinheiro, e autonomia” (no prelo).
É Membro da Comissão Nacional de Sociedades de Advogados do Conselho Federal da OAB. Foi presidente da Comissão Especial de Gestão, Empreendedorismo e Inovação do Conselho Federal da OAB (2019-2021). Participa ativamente do Comitê de Administração e Ética Profissional (CADEP) do Centro de Estudos de Sociedades de Advogados (CESA). Membro da Association of Legal Administrators (ALA) desde 2009. Coordenadora Científica do MBA Internacional em Gestão de Escritório de Advocacia (Faculdade Baiana de Direito e Gestão). É colunista do Migalhas (coluna Ordem na Banca).
DEPOIMENTOS
O despertar da liderança estratégica
Todo escritório que cresce no esforço, mas não evolui na estrutura, esconde um padrão silencioso: a liderança está apagando incêndio, não construindo direção.
A liderança estratégica desperta quando o sócio entende que seu maior papel é fazer com que tudo funcione, mesmo sem ele.
É quando ele para de confundir movimentação com progresso, e começa a liderar com método, visão e decisões que sustentam o crescimento.
Esse despertar não vem de fórmulas prontas nem de frases inspiradoras. Ele vem de encarar a realidade do escritório como ela é e assumir, com coragem, o compromisso de transformá-la.
O Protocolo 26 é esse ponto de virada.
Por que participar agora será fundamental para seus resultados ainda em 2026?
A advocacia entrou em um novo ciclo e ele não espera por quem opera no improviso.
O mercado está se tornando mais competitivo, mais exigente e menos tolerante com estruturas desorganizadas.
Só crescer em faturamento já não é suficiente. A diferença real está na capacidade de tomar decisões certas, com método, estratégia e visão de longo prazo.
Participar do Protocolo 26 agora é parar de empurrar os problemas e começar a construir vantagem competitiva antes que a estagnação se torne irreversível.
O que está em jogo:
Quem improvisa, perde mercado e nem percebe.
Quem adia decisões estratégicas, trava a equipe e o crescimento.
Quem profissionaliza agora, lidera o jogo.
Esta aula é o primeiro passo para destravar sua gestão e acelerar seus resultados no próximo ano.
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O evento não terá replay. Assuma esse compromisso com você agora.
O mercado jurídico não perdoa estagnação, mas premia quem está preparado.
Reserve seu lugar no PROTOCOLO 26 e transforme seu escritório em uma referência de inovação, estratégia e resultados. As vagas são limitadas, porque sabemos que o melhor aprendizado acontece com exclusividade e personalização.
Garanta sua vaga agora e prepare-se para ser o líder estratégico que o futuro da sua advocacia exige.
ONDE E COMO SERÁ O PROTOCOLO 26?
O PROTOCOLO 26 é um evento exclusivo, realizado online e ao vivo pela plataforma Zoom, pensado para oferecer a melhor experiência de aprendizado estratégico.
Após a confirmação da sua inscrição, você será direcionado para um grupo exclusivo no WhatsApp, criado especialmente para os participantes. Nesse grupo, você terá acesso ao link da sala de transmissão, além de receber informações importantes sobre o evento.
Cada detalhe foi planejado para tornar sua experiência prática, interativa e enriquecedora. Aproveite essa oportunidade – participe dessa imersão transformadora e leve sua advocacia a um novo patamar!
No PROTOCOLO 26, você será levado por uma jornada intensa e ao mesmo tempo prática, onde cada ferramenta, cada técnica e cada insight está desenhado para moldar um futuro mais promissor para o seu escritório. Você não somente aprenderá, mas aplicará uma metodologia que já provou resultados para milhares de advogados e gestores como você.
